10月31日，大商股份发布简式权益变动报告书：深圳市曼妮芬针织品有限公司、浙江红蜻蜓鞋业股份公司、波司登股份公司签订大商集团100%国有产权转让合同，三家公司分别受让40%、33.33%、26.67%国有产权……
11月2日，大商股份涨停。这是个陌生而有趣的信号。简单来说，曼妮芬是做内衣的，红蜻蜓是做鞋的，波司登是做羽绒服的，都是供应商；而大商是跨区域连锁百货零售商。三家战略资本的进入，承揽、取代的是大商全部国有股份，令人颇感意外。
随着大商集团、大商股份、大商高管团队在新形势下的变化，零供资本深度合作的案例注定要给中国百货业留下崭新一笔了。
财报就像故事书。且当故事读，以温州瓯北的红蜻蜓集团（浙江红蜻蜓鞋业的母公司）为例。董事长钱金波向来与温州官场交厚，03年聘温州市前副市长吴敏一担任集团新项目上海惠利玛零售连锁公司总裁，吴三月后离职便表示“我当时的想法太天真了”；02-05年，温州市乡镇企业局前局长钟普明担任集团总裁，其公司某高层认为“总裁还是老板兼的好”。
注重企业文化建设。投资1000多万元建设中国鞋文化博物馆，公司网站达百万元设计规模。钱金波在07年红蜻蜓集团十周年庆时高调启动“归零计划”，此时企业已涉金融、房产等多元经营，“做资本投资，是没有感情的；而做皮鞋，是我带着童年的梦想、情结走过来的。”
钱金波年轻时喜欢“温州鼓词”，这一出，唱的是：温州瓯北的大鞋佬，把他心爱的皮鞋铺遍长江以北的大商诸商场……
期待大商，祝福中国百货业。
10月底，《2009胡润零售富豪榜》发布，我正在上海拜访百联集团某资深经理H女士。
榜单上，狱中富豪黄光裕、张文中令人唏嘘。H女士与我谈及韩国乐天收购时代零售事件，为国内零售尤其是国营零售企业的格局深感担忧。
国美黄光裕、物美张文中，都是中国零售业代表性民营企业的创始人。一些有抱负的业内人士曾向笔者艰难地感慨：中国零售商业需要英雄，他们才能大力推动行业进步；可如今他们还是坐标吗？我们还会有另外的黄张吗？
H女士动情地表示，“华洲时代的华联又岂是今日之华联。”
国营企业里，不乏勤勉而有才华的零售人，但体制、程序大过天，也就时常妥协了。顺便提及：2005-2006年，百联集团曾为大商股份控股份额经历了收而复还，可惜了这段戛然而止的中国南北零售合作佳话。
忽然觉得，联商网《店长》作为零售业媒体，她既守望又呼吁，有时像一座钟楼，有时像一条护城河，岁月沧桑，流转红肥绿瘦。
我们希望能做得更好、更多，为服务行业、把脉趋势、推动创新，2010联商网大会（召开时间：2010年4月2-3日）启动筹备，“因商而联，开放融合”。
