有一天，我突然觉得惭愧。

《店长》定位语的前后句仿佛皇家兄弟，太子（长子）等待继位，次子则一味萧规参随。这样不好。从企业、门店的运营角度来看，“创新门店经营”才是硬道理，而“讲述零售人生”却是偏人文和相对务虚的，我做得不好。

去翻阅06、07年的过刊，扑面而来的熟悉、浓烈气息令人感慨。那时，沉稳、重实务，更像一本针对性较强的管理、培训冊子，即便粗糙，也是虎虎有生气。

再看近期《店长》，时尚、婉转，偶有轻浮。

前日审稿，被“如何提高生鲜毛利率？”一文深深折服：原来猪肉还能有上百种剔骨法，蔬菜要分几十个大小类？！扪心自问，这样的探讨，难道不是既有趣又极具可操作性？！

全球金融危机愈演愈烈，联商网《店长》居安思危，愿与中国零售业共同展望，积极突围、突破。大力为零售终端开源节流、提升销售等关键营运目标广积柴禾（稿件＋交流+活动……），烧一樽红红火火的过冬大暖炉，烧出那淡季热销售！

需谨记：不断地虚心向广大行业人士学习。无它，惟敬畏专业尔。

关于杂志，有两句闲话。一是，无意中搜索慕容雪村时发现横戈的blogbus竟开始做杂志《城客》，和庞总三年前想的一样？我不太看好。二，连岳等成为《时尚先生》08年度30位时尚先生之一，08年12月刊，买；执行主编换人，王锋闪人，钭江明接任，而钭竟便是牛博公益热心者v。