近日，奥康鞋业传出消息：经过4年研发，奥康集团董事长王振滔已把当初灵机一动的点子变成现实，目前奥康GPS鞋研发已进入第二代，很快就可以量产了。2012年，是奥康公司定调开启“黄金十年”的第一年，也是浙江制造业消沉、民间借贷信任危机的时期。王振滔当年感触：“能不能在鞋里用上高科技，随时定位人在哪里？这样老人走失的事情就可以尽量避免了。”

1月31日，星巴克宣布：即日起在中国大陆调整部分饮品价格，其中主要为浓缩咖啡饮料和新鲜调制咖啡饮料上调2元，单点牛奶或豆奶上调1元人民币，仅有一款产品——经典巧克力（热/冷）上调3元人民币。据悉，上次调价发生在2007年，这次的主要原因是基于营运成本考虑。同时提醒，凡自带杯子的顾客可继续享受每杯2元的折扣。

　　随后网络热议，抗议声有之，嬉笑者有之，无理取闹者有之。同期，麦咖啡和必胜客下午茶也有调价，但议论较少。为什么会这样？是国人一贯表决意见的机会实在太少？星巴克在华仍有小资文化，容易引发公众情绪？一家全球连锁餐饮企业的“贪心”惹恼部分消费者？

　　我认为，消费者的“愤怒”有时是怪诞的——他们假想了种种极端形势。对大部分星巴克消费者而言，实际上完全能够接受。

　　来算一笔账。就算你天天喝星巴克咖啡，而且是唯一的那款经典咖啡，那么恭喜你，同样的钱，每个月要少喝三杯了；如果你要继续每日一杯，那么祝福你，每月多掏100元。只是我敢保证，这种人全中国都未必找得到一个。

　　一般来说，星巴克的主流顾客对价格微调并不敏感。据相关资料，星巴克的顾客里有20%是每周消费一至三次，几乎每天一杯各式饮品的约近3%，每月一两次的有20%，其他都是更低频率的。算下来，大部分星巴克咖啡消费者，每年可能要多花二三十元了。仅此而已。

　　而据雀巢公司的调研数据，平均每个中国消费者每年仅喝三杯咖啡。中国毕竟是茶叶大国，星巴克目前在大陆约进入28个城市，有数家合股伙伴，拥有400家门店，可见星巴克魅力和咖啡活力的与日俱增。民意和数据，常有诡异处。

　　最简单的排比和安慰，可以转述我听到的类似涨价后对话，就是街头小贩的鸡蛋饼早餐。以前卖2.5元一只，那天要3元，涨幅20%。我问摊主哪天开始涨价的，她没好气的回答“很久了，半个多月了，什么都涨，鸡蛋、香肠、油!”另一次，见某工厂女工不舍得吃整个鸡蛋饼，问能不能只买一根香肠，摊主不允，说这是给蛋饼配套的，女工悻悻离去。

　　星巴克不是鸡蛋饼这样的百姓必需品，也不是茅台那样四年价格翻数倍仍供不应求的“奢侈品”，它有独特的价格和价格评价体系，卖顾客生活新空间一直是它的重要特征。部分产品，不过涨幅3%，且公开提前通告，门店价格表更新到位，鼓励大家环保自带杯可便宜2元。非常正常，中国本土餐饮店应该认真学，努力跟进！

　　好的东西，阶段性涨价措施是应该的。遭人非议，是因为他们觉得这个可以商量值得说道或嘴痒？有多少消费场合，你根本无从说起，沉默以对，比如号称非营利性公益组织的医院，贵得要死，有多少人还拼命问医生，能不能给我们开点药，打点滴吧！

　　同样的王老吉罐装饮料，在超市卖3元，在街头小店卖4、5元，在酒店包厢卖8、10元，消费者从来没有意见——不骂王老吉，也不说落店家，因为这里面有一个明显的成本转移概念在里边。

　　而星巴克的许多成本，是中国特色的，隐性的。这也是为什么有人说同比美国门店要贵的原因之一，不管是有关部门，税赋，还是租金，还包括如当年有门店被芮成钢“赶”出故宫的转移成本分摊等。

　　从另一个角度来说，优秀零售企业拥有更好利润率，就能继续为大家提供更好的服务和产品，这是非常符合商业逻辑的。记得去年出差去福建晋江，整个城市的出租车行业几乎瘫痪，黑车横行，摩的呼啸。一打听，问题出在交通局的运输管理，纵容黑车，15年没涨过正规出租车的起步价。没涨价的代价，是挣扎，消费者失去的是根本需求和服务——你打不到车，要讨价还价，甚至要担惊受怕。

　　以前有个故事，讲猴子的朝三暮四，那是人类的老祖宗。打个比方，星巴克若大发慈悲，此次相关涨价变为降价；说实话，我头一个觉得蹊跷，更多人一定怀疑星巴克出了问题。从连锁文化、饮品丰富度、店堂氛围、服务生热情等角度去分析，星巴克值得零售同行学习的。如果有人总是拣了芝麻丢了西瓜，对优秀零售商如星巴克变相发泄，那这样的意见不听也罢。

　　让我们来重新定义连锁店顾客意见，店家不必为1%的喧嚣声音而烦恼，而应该加快持续丰富那99%顾客的生活。

　「原载联商网，长亭外猜你喜欢星巴克杭州旗舰店访谈 新浪微互动@月小刀

李维龙是“东北零售三宝”之一，成精的人参。辽宁兴隆大家庭董事长就是“邪”，最有灵气，像是人形惯遁的千年参娃，在山间游荡，同植、路人、花草树木、猎户、采参客见它时，各有回忆与惊奇。李的存在，为中国零售企业家阶层平添一方锐气。

　　看到最新《商界》杂志的封面文章“零售怪才闹关东”采访了李，想起四年前联商网的采访文章“商界枭雄不爱书”。说实话，都有点大了，而且抽象。我来写写四见李维龙，给大家一张真实、特别的李“半身照”底片。

　　2008年3月27日，在杭州的联商网大会上，李参与“零售商的战略抉择”对话环节。那一次，是他首次公开亮相零售业内大型活动，自我介绍还比较长，“我们是从盘锦发展起来的，盘锦是辽河油田所在地……年销售50亿元。”那是他做兴隆企业后的第15个年头，44岁。自称霸道、专权（“不太愿意听从他人意见”）、实用（“要能挣钱、能有事情干，我削尖了脑袋去干”）。不过他最早的创业，还要从兴隆诞生前六年的1987年开始算起，当时与三位大学同学合伙经营，1993年因故解散。

　　李维龙几乎从不看书，他更乐意研究湖南卫视的超女选秀，让健美先生去兴隆的购物广场跳“光杆舞”（“女消费者爱看呀”），连昔日几乎称霸全县的围棋也已多年未碰。李夫人却儒雅爱书，近年常随身旁，包括她在内，李每次出去总要带上七八个人。

　　当天下午出会场酒店大门，李问一位迎面走过的参加安利营销大会的男业务员，“这么多人热血沸腾。你们这是传销吧……那样卖东西。”那人横了他一眼，朗声中有鄙视、辩解，“你不懂！”李一行七人逶迤而去，大概是去附近书店找夫人。

　　2008年11月6日，河南郑州，李维龙出席CCFA中国连锁业大会做演讲，同期参加IGA中国董事会。我们在“大浪淘沙”酒店餐厅遇见时，他还记得我。从这年开始，李频频亮相业内会议，讲每个人都需要家的感觉、兴隆集团快乐扑克文化、功夫营销等。

　　第三次，是在2009年6月10日的湖北仙桃某行业会议。酒店大堂，一位联商网记者对李穷追不舍，李刚开始推说要赶飞机，后来终于停下，让随从七八人等在大门口，他和记者走进了我当时也在的酒店咖啡吧。十分钟后李匆匆离去，期间侃侃而谈，那记者无从插嘴。李的本事，对着一个人也能讲出千人会的豪迈来。他讲幸福感常有，就是工作开心；目前的两个奋斗目标，一是家族永远控股企业，让品牌流传，二是让员工有家的感觉，让他们开心。

　　2010年11月，南京某会。李已经常常要被一些“粉丝”围住了。一些中小企业零售商向他请教，攀谈。我们见面时，只有微笑了，他未必记得我，或者应接不暇；我理解，但不愿做粉丝，只愿一如既往地关注。

　　2011年，兴隆年销120亿元。不久前，中国零售五强中的一家企业的副董事长找我，希望收购兴隆，可否代为引介。我苦笑拒绝，这个永不上市，要做东北百货王，以奥运会火炬手、全球零售创新大奖和企业欢乐大家长为荣的人，又岂甘居人下？

　　没人能用红绳子系得住李维龙这支有道行的老参，这也正是他的最高价值所在。

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几天前，武汉中百集团董事长兼中百仓储超市董事长汪爱群在京接受采访，谈超市进场费问题时，认为其根源在流通体系。十几年来，汪鲜少露面，但凡参加公开活动或接受采访，总是以全国人大代表的身份谈一些零售业界及民生问题。